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im体育:智能制造系统简介PPT幻灯片

2022-04-19 14:31:06

  什么是制造 为什么要智能 智能制造的误区 理想的智能制造 典型智能制造系统 智能制造系统快照

  ? 企业,及企业的目标 ? 制造企业如何实现自己的目标 ? 制造企业实现目标的关键因素

  这个是重点,可能的选择是: 1.垄断,若企业可以垄断某个行业或市场,订单不愁。 2.专利,或专有技术,是垄断的一种方式,这也是“创新” 的动力来源,但“创新”无“定法”,不同的企业有不同 的创新方法,这不是我们研究的内容。 3.制造能力,这是我们研究的重点。

  A.1物料正确-质量要求。 A.2物料够用-交货要求。 A.3物料不能多-成本要求。

  C.1生产过程控制及调整。 C.2关键工序的质量控制。 C.3关键工序的改进。

  痛点:过程控制无标杆数据,管 理无的放矢,工序检验无系统约 束,工序改进无数据支持。

  而是为了解决制造过程中的难点、痛点, 以便可以更好的进行制造,增加赢利能力。

  1.信息化,部分企业进行了信息化改造,但只有少数企业获得改造收益。原因是很多企业把 “信息化”当成了目的,导致“为了信息化而信息化”。 2.ERP化,制造企业使用ERP,是最正常的事情了。但很多企业并不理解“ERP只是个工具”, 也不知如何通过使用ERP,解决企业的问题,只是为了ERP而上ERP。 3.被“假ERP”化,由于ERP是解决企业物控方面很好的工具,很多软件公司就“很随意的” 用“进销存+财务”软件,对外宣传为ERP,导致大量企业实施这种所谓的“ERP”而失败 (90%以上,这些“ERP”或者没有MRP,或者MRP不准确,导致系统无法提供可靠的采购 及生产计划数据,不具备使用价值)。

  这是设备生产厂家最愿意看到的结果,因此当某一个制造企业买了几台 “机器人”后,这些设备提供商就大力宣扬,帮助宣传“这些购买设备的制 造企业”,已经是“智能制造”了!这是智能制造初期特有的现象。

  案例 东莞某台资企业,华为的供应商之一,由于产能不足,2001年时购置了贵 重设备100余套(单价100万以上,包括很多机械人),但对产能的提升并 没有起到明显作用。 原因分析 经过沟通,并现场观察其实际运作,发现该公司的主要问题是“无法合理 安排生产”,导致“在很多设备闲置的情况下,很多产品无法按时交货”, 其生产安排,用企业自己的比喻,是典型的“拍脑袋决策”。

  很多企业想实现智能制造,但对于智能制造应该涵盖哪些要素却不清楚, 规划无从下手。目前,智能制造“概念满天飞,形式大于内容,将手段变 成目标,示范代替企业价值”等现象。

  记住一点,智能制造的目的是“让制造更加智能”。从此出发,我们去分 析制造的过程,就会清楚智能制造的线

  08 与制造或加工有关的技术及系统(业务平台) 1.财务软件 基本普及,但没有解决制造企业的产品成本核算问题。 2.进销存,仓储软件 适合流通企业。但对于制造企业,单独使用这类软件的效果有限(买入的是原材料,卖出的是产成品,需要进 行转化,原材料与产成品之间有数量、时间关系,人工计算难免缺料及呆料)。 3.企业资源规划ERP( ≈ 1+2+MRP,需要注意的是,这里不是简单的“+”,内在的逻辑关系才重要,下同) 部分企业使用,但普遍效果不佳,90%以上的失败率(物料计算,即MRP不准,对中小企业就没有了使用价值,对于大型企 业,通过滚动计划,VMI等降低了对MRP的要求,但成本很高)。 4.高级计划系统APS(主要功能就是车间生产排产) 很少企业使用,当前市场上的APS基本是定制,专用于企业特定产线(车间生产排产,即APS开发难度极高,是公认的“世界 性难题”)。 5.制造执行系统MES 少数大型企业使用,定制,价格非常高